1995年，史玉柱33岁，已经是中国大名鼎鼎的企业家，在《福布斯》内地富豪排行榜排名第八。
但也就是1995年前后，史玉柱面临着他创业生涯最大的一个分水岭。
这个分水岭它有名字，他叫“巨人大厦”。
从1993年微软变革开始，中国刚刚兴起的计算机行业就遭受着冲击，于是史玉柱率领巨人集团往多元化的方向进发，进军房地产与生物保健品行业。
其中一个众人皆知的项目就叫巨人大厦。
1994年，史玉柱宣布巨人大厦开工，将建成中国最高的大厦，计划有72层之高。
现金流不足的巨人集团将宝押在了卖楼花上，可人算不如天算，由于一些因素，卖楼花受到限制，史玉柱和他的巨人集团面临着巨大风险。
到了1996年，已经投入了3亿人民币的巨人大厦告急，资金链断裂，史玉柱一夕之间负债2.5个亿，首富没当成，成了中国“首负”。
反思
史玉柱用“犯错”形容巨人倒了那段经历，错的肇始点便是公司主打“多元化”战略。他向湖畔学员分享对企业多元化看法时说道，“要不要多元化，得看企业有多大的能力，每多一元，对企业而言是增加风险。”
史玉柱认为，企业讲生态是对的，以马云为例，当整盘水要溢出时，要考虑水往哪流的问题。但创业时讲生态是不对的，“你搞一堆空盆，一个空盆和十个空盆连在一起有啥区别。”
反思自己，史玉柱强调，一个企业一旦遇到困难，其实这时候不应该是靠别人帮忙，能不能爬起来？靠自己。
“我最困难的时候，真的不想活了，也不是说就一定想死。我那时候喜欢西藏，就想去爬珠峰，如果爬上去了，这是一种享受，如果死了，正好，这比自杀要光彩很多。一个人的能力是有限的，在最低谷的时候，反思相对要深刻很多，成功的时候总结的经验往往是扭曲的。”
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